Разработка программ стимулирования труда - реферат

Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова

Возьмите живого колбасуся и сдерите с него семь шкур, несмотря на его клики. Все семь шкур аккуратненько припрячьте. Потом возьмите лапки омара, нарежьте их, потушите струей из брандспойта в нагретом масле и нашпигуйте ими тушку колбасуся. Сложите все это на лед в жаровню и стремительно Разработка программ стимулирования труда - реферат поставьте на слабый огонь, за ранее обложив колбасуся матом и припущенным рисом, нарезанным ломтиками. Как…

Борис Виан. Пена дней

Стимулирование труда — метод вознаграждения работников за роль в производстве, основанный на сравнении эффективности труда и требований технологии.

Значимая неувязка в области управления созданием — существенное опережение темпов роста зарплаты над темпами Разработка программ стимулирования труда - реферат роста производительности труда, что приводит к понижению стимулирующей силы зарплаты. Система оплаты должна создавать у людей чувство убежденности и защищенности, включать действующие средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

Структура зарплаты включает: 1) базисные ставки, 2) премиальные (дополнительные) выплаты, 3) социальные программки.

Базисная ставка и дополнительные выплаты Разработка программ стимулирования труда - реферат

Считается, что базисная оплата должна быть достаточной, чтоб привлечь на фирму работников подходящей квалификации и подготовки. Она не должна превосходить 70—90% общего дохода, получаемого работником. Повышение размера базисной зарплаты должно выполняться строго в согласовании с увеличением производительности на уровне группы работников либо предприятия в целом. Достигнутый уровень жизни не может рассматриваться Разработка программ стимулирования труда - реферат в качестве базы для определения базисного уровня зарплаты.

Размер базисной ставки должен быть связан с уровнем ответственности работника и его эффективностью. Соотношение базисных ставок по уровням ответственности носит ступенчатый нрав (рис. 6).

Максимум

Рис. 6. Соотношение базисных ставок и уровня ответственности

Персональная ставка может колебаться от 80 до 120% базисной. По результатам Разработка программ стимулирования труда - реферат оценки труда целенаправлено найти четыре зоны эффективности, показывающие соответствие трудовой деятельности требованиям труда[1] :

Вещественное поощрение предусматривается начиная со степени «соответствия работника установленным требованиям». Таких работников около 60% от общего числа, существенно превосходящих требования — около 10% и просто превосходящих требования — 20%. Приблизительно 10% работников, не выполняющих установленные требования, вообщем не поощряются.

80% 100% 120%
R1 R2 R3 R Разработка программ стимулирования труда - реферат4 S

R1 ¾ не производится одна либо несколько основных трудовых функций;

R2 ¾ в целом результаты труда соответствуют данным;

R3 ¾ работник делает свои функции выше среднего показателя;

R4 ¾ работник значительно преуспевает в работе;

S ¾ вводится для исключительных случаев.

Дополнительные выплаты компания может создавать исходя из целей, которые закладываются в Разработка программ стимулирования труда - реферат программку стимулирования труда.

1) Стимулирование нововведений. Инновационно направленные компании, не считая того, уделяют огромное внимание организации стимулирования творчества. Так, к примеру, IBM поощряет рационализаторские предложения, которые находят применение. Если предложение принимается, его создатель получает 25% общей суммы экономии в течение 2-ух лет после его внедрения. Компания ЗМ оказывает Разработка программ стимулирования труда - реферат финансовую поддержку деятельности новаторов по двум фронтам: свобода в использовании до 15% собственного рабочего времени; обеспечение значимой ресурсной поддержки (система грантов и субсидий).

2) Оплата за квалификацию. Южноамериканские спецы разработали систему оплаты труда, которая получила наименование «оплата за квалификацию» (ОЗК). Сущность этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только лишь Разработка программ стимулирования труда - реферат от трудности выполняемой работы, да и от набора специальностей, который работник способен использовать в собственной деятельности. В этом случае платят не за то, что он делает, а за то, что он знает, т. е. оплачивается не сам труд, а рост квалификации и сначала число освоенных специальностей.

Значительные причины внедрения Разработка программ стимулирования труда - реферат ОЗК — наличие консенсуса меж администрацией и профсоюзами, сплоченность членов бригад на базе взаимопомощи и согласия. Без этого применение таковой системы оплаты труда может иметь оборотный эффект, т.е. привести как к понижению эффективности производства, так и к росту социальной напряженности. В целом «оплата за квалификацию» значит, что при освоении каждой Разработка программ стимулирования труда - реферат новейшей специальности исполнитель получает надбавку к зарплате, при всем этом обретенные познания должны в той либо мере употребляться в работе.

Механизм этой системы содержит в себе понятие «единые квалификации», определяющее сумму познаний, умений, навыке нужных для выполнения новейшей, дополнительной работы получения очередной прибавки.

По общему воззрению, на Разработка программ стимулирования труда - реферат всех предприятиях, внедривших систему ОЗК, резко возросли расходы на обучение персонала, а связи с тем, что обучение осуществляется в рабочее время, соответственно возросли утраты производственного времени. Все же, спецы считают, что дополнительные расходы на рабочую силу компенсируются ростом производительности труда и понижением издержек производства (по неким данным, они на Разработка программ стимулирования труда - реферат 30—50% ниже, чем при классической оплате), что в свою очередь дает возможность до 10—15% фонда рабочего времени затрачивать на подготовку и переподготовку работников (при обыкновенной системе — 3—4%).

Опрос позволил установить главные достоинства ОЗК:

• обеспечение большей мобильности рабочей силы снутри предприятия благодаря ротации рабочих мест;

• большая удовлетворенность трудом;

• понижение уровня текучести кадров;

• сокращение утрат Разработка программ стимулирования труда - реферат рабочего времени;

• увеличение производительности труда;

• рост свойства продукции.

В целом система ОЗК считается действенной и многообещающей, невзирая на ряд относительно негативных последствии Увеличение расходов на оплату труда в значимой степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности. Повышение издержек на подготовку кадров рассматривается не как рост Разработка программ стимулирования труда - реферат непродуктивных расходов, как длительные инвестиции в развитие человечьих ресурсов. Важно и то событие, что рабочие выражают все большее ублажение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. Вправду, уровень оплаты при ОЗК зависит в основном от их возможностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа либо безосновательных управленческих решений при расстановке кадров Разработка программ стимулирования труда - реферат.

При всем этом работник лучше соображает и оценивает собственный вклад в результативность производственного процесса, увеличивается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, непременно, сказывается на росте его мотивации, довольном трудом. В конечном счете, все это отражается на качестве работы и соц статусе конкретного производителя.

Роль работников в прибыли

Под системами роли Разработка программ стимулирования труда - реферат работников в прибыли компании понимается разделение меж ними и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в итоге увеличения производительности и свойства. При всем этом рассматривается производительность всего предприятия либо производственного участка, т. е. групповая либо коллективная эффективность, и премирование всех работников, а не избранных[2] . Отметим, что все эти системы нацелены на Разработка программ стимулирования труда - реферат работников, получающих почасовую заработную и пату, личные трудовые усилия которых не всегда впрямую связаны с конечным результатом. Это и служащие, и рабочие-повременщики.

1. Система Скэнлона — базирована на рассредотачивании меж работниками и компанией экономии издержек на зарплату, приобретенной в итоге увеличения производительности труда, непосредственно — выработки в расчете Разработка программ стимулирования труда - реферат на 1-го работника.

Поначалу определяется толика фонда зарплаты в цены объема реализованной продукции k0,

Если толика зарплаты в цены продукции меньше запланированной толики k0, то сумма экономии S, подлежащая рассредотачиванию, определяется как разница меж фондом зарплаты, исчисленному по начальному нормативу от фактических издержек.

Приобретенная экономия S распределяется в соотношении 1:3 меж компанией и Разработка программ стимулирования труда - реферат работниками. Из суммы, созданной для премированных работников, 1/5 направляется в запасный фонд, а остальная часть распределяется меж работниками зависимо от их трудового вклада в повышение объема реализованной продукции. Как и неважно какая другая система роли работников в рассредотачивании прибыли, система Скэнлона подразумевает активное вовлечение рядовых рабочих и служащих в управление Разработка программ стимулирования труда - реферат, в особенности в определение путей увеличения производительности труда. Сам изобретатель системы, Джозеф Скэнлон, веровал, что рабочие смогли бы, если их подабающим образом провоцировать, предоставить массу инфы управлению о том, как увеличивать эффективность работы предприятия.

Методика, используемая в этой системе, предназначает сферу ее действенного использования. В сути, эта система ориентирована Разработка программ стимулирования труда - реферат, на понижение толики издержек на зарплату в цены продукции, на обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по отношению к зарплате и потому применима на тех предприятиях либо производственных участках, где толика живого труда велика (равно как и в тех непроизводственных службах, где много ручной работы). Там же, где Разработка программ стимулирования труда - реферат толика издержек на зарплату в цены продукции низкая, размер премий работникам, исчисленный по системе Скэнлона, маленький, и эффективность такового способа стимулирования производительности — ничтожна.

2. Ситема Ракера — базирована на премировании работников за повышение объёма условно незапятанной продукции в расчете на один бакс зарплаты. Сначало на базе количественного анализа определяются объем условно незапятанной Разработка программ стимулирования труда - реферат продукции и индекс ее роста в компании.

Условно незапятнанная продукция определяется как остаток от денежных поступлений от объема продаж после вычитания процентов за кредиты и выплаты банкам, оплаты сырья, иных выплат наружным организациям.

Потом определяется так именуемый эталон Ракера — толика фонда зарплаты в объеме условно незапятанной Разработка программ стимулирования труда - реферат продукции. Это средняя величина за ряд лет. В компании «Эдди-Ракер-Никелд», где в первый раз была использована система Ракера, этот эталон составил 50%. Показательно, что в почти всех компаниях обрабатывающей индустрии США эталон Ракера приблизительно таковой же (45—55%, если считать все издержки на зарплату). Еще одна особенность в том, что этот эталон Разработка программ стимулирования труда - реферат достаточно устойчив во времени.

Система Ракера применяется на предприятиях капиталоемких отраслей, потому что кроме экономии издержек на зарплату рост условно незапятанной продукции может быть обеспечен за счет экономии различных видов издержек прошедшего труда, материально-технических ресурсов, припасов и т.п. Так что даже при размеренной либо некординально снизившейся доле зарплаты Разработка программ стимулирования труда - реферат в условно незапятанной продукции размер премий работникам, равно как и прирост эффективности производства на предприятии, может быть очень осязаемым.

3. Система Ипрошеар — базирована на премировании работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск данного объема продукции. Эта система значительно отличается от других систем роли в прибыли, приобретенной Разработка программ стимулирования труда - реферат за счет увеличения производительности. Результаты увеличения производительности измеряются не в баксах, а в единицах издержек рабочего времени (в человеко-часах). Сначало определяется базисный норматив — количество человеко-часов рабочего времени, нужного для производства единимы продукции (полное количество отработанных человеко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной продукции). Потом фактическое Разработка программ стимулирования труда - реферат количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется с базисным нормативом.

Если фактическое количество человеко-часов меньше базисного норматива, работникам выплачивается премия. Но при использовании этой системы нужно держать в голове, что базисные нормативы определяются при достигнутом техническом уровне производства. И неважно Разработка программ стимулирования труда - реферат какая суровая техно реконструкция предприятия может востребовать пересмотра этих нормативов. Дело это кропотливое и, по меркам сша, дорогостоящее.

Существует огромное количество модификаций рассмотренных систем роли в рассредотачивании прибыли в согласовании с определенными критериями хозяйственной деятельности той либо другой компании, предприятия, обхватывающих полностью фабрики либо отдельные участки, бригады, команды, группы работников Разработка программ стимулирования труда - реферат. И хотя все системы, применяемые на предприятиях каждой компании, не похожи в деталях друг на друга, есть ряд соответствующих черт, предопределяющих эффективность их внедрения:

1) роль в прибыли неэффективно, если не дополняется привлечением работников к управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных заморочек, пути Разработка программ стимулирования труда - реферат совершенствования производства;

Главное — осознать, что системы роли в прибыли — это не только лишь метод платить работникам, сколько метод управлять процессом труда, держать под контролем его так, чтоб повсевременно провоцировать улучшение производства за счет рационализаторской деятельности людей;

2) определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые работники могут оказать реальное воздействие, т Разработка программ стимулирования труда - реферат.е. на что они могут воздействовать (сначала в наилучшую сторону), держать под контролем на собственных рабочих местам производственных участках;

3) работники непременно должны сами участвовать в разработке систем роли в прибыли либо разделении выгод от увеличения производительности. Подобные системы не должны разрабатываться узеньким кругом профессионалов либо управляющих

Социальные Разработка программ стимулирования труда - реферат программки

Роль соц льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние годы приметно растет. Спецы отмечают, что льготы и выплаты закончили носить временный, дополнительный нрав. Они перевоплотился в актуальную потребность не только лишь самих работников, да и их семей. Диапазон льгот, предоставляемых работникам, достаточно широкий:

• оплаченные торжественные деньки Разработка программ стимулирования труда - реферат;

• оплаченные отпуска;

• оплаченные деньки временной нетрудоспособности;

• оплаченное время перерыва на отдых;

• оплаченное время на обед;

• мед страхование на предприятии;

• дополнительное пенсионное страхование на предприятии;

• страхование от злосчастных случаев;

• страхование по долговременной нетрудоспособности;

• страхование туристов от злосчастных случаев;

• помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;

• роль в рассредотачивании прибылей;

• покупка работниками акций Разработка программ стимулирования труда - реферат;

• предоставление в использование работников объектов отдыха и развлечений;

• предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

• предоставление помощи в переезде на новое место работы.

Развивая систему соц льгот и выплат под давлением работников и профсоюзов, предприниматели обеспокоены ростом издержек на рабочую силу в целом, также части их, связанной с Разработка программ стимулирования труда - реферат предоставлением этих льгот. Тревога за растущие издержки и беспристрастная необходимость их контроля привели к возникновению новейшей разновидности соц льгот и выплат, которые получили заглавие гибких льгот (либо гибких планов ни льготам и выплатам). Сущность их заключается в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет работникам выбирать в каждый Разработка программ стимулирования труда - реферат определенный момент те из их, которые их больше устраивают, приспосабливая тем льготы под текущие нужды работников. Таковой подход устраивает обе стороны — и бизнесмена, и работника.

Большой популярностью пользуются банки отпусков, которые объединяют оплаченные деньки отпусков, больничные деньки и т.п. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-нибудь денек Разработка программ стимулирования труда - реферат (либо некоторое количество дней) для собственных нужд, он может воспользоваться припасом дней из банка отпусков, «выкупить» какое-то их число в счет будущих отпускных либо взять в обмен на другие льготы.

Льготы и выплаты общественного плана не бытуют конкретно в платежных ведомостях, но значительно оказывают влияние на уровень доходов работников Разработка программ стимулирования труда - реферат. Они не только лишь служат социальной защитой трудящихся, да и позволяют фирмам завлекать и скреплять обученных работников, содействуют развитию духа лояльности к фирме.

Нетрадиционные методы мотивации

Средством мотивации могут служить не только лишь средства, но, и все, что содействует укреплению у человека чувства самоуважения.

Определенные результаты может дать Разработка программ стимулирования труда - реферат внедрение патералистской стратегии, дополненной патриотизмом, когда общность судьбы предприятия и работников закладывается в общую философию конторы и реализуется во всех качествах деятельности предприятия и работы с персоналом. А именно, это могут быть выпуск качественной продукции с акцентированием фирменной марки, постоянное вербование работников к реализации собственной продукции, действенная поддержка предложений и разных Разработка программ стимулирования труда - реферат видов активности персонала. Это можно отлично использовать сначала на тех предприятиях и в тех производствах, где преобладают дамы, также на предприятиях с ногатой историей, где удалось сохранить за кризисные годы значительную часть кадровых работников.

Очень принципиальным условием удачливости таковой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях Разработка программ стимулирования труда - реферат меж управлением и работниками: неизменное и четкое информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об конфигурациях в соответственных секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, удачливости их реализации.

Резюме

1. Для поддержания работоспособности персонала менеджер должен проводить постоянный мониторинг ситуации в организации. Для этого принципиально создать системы оценки эффективности труда, аттестации Разработка программ стимулирования труда - реферат.

2. Для обеспечения потребности в кадрах, в особенности в ситуации закрытой кадровой политики, принципиально продвигать уже работающий персонал это делает совсем особенное, патриотическое отношение к организации.

3. Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помогают и организации, и персоналу спрогнозировать ублажение как организационных, так и личных целей проф и должностного роста Разработка программ стимулирования труда - реферат.

4. Для удержания подходящей рабочей ситуации в организации принципиально верно повести себя в конфликтной ситуацией.


[1] Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 1993.

[2] Грейсон Дж. К. мл., О’Делл К. Южноамериканский менеджмент на пороге XXI века. — Экономика, 1991.



razrabotka-sistemi-voznagrazhdeniya-torgovogo-personala.html
razrabotka-skripta-zaprosa-k-baze-dannih.html
razrabotka-soderzhaniya-diplomnoj-raboti.html