Разработка производственной программы

Производственная программка предприятия формируется таким макаром, чтоб обеспечить выполнение плана продаж в определенном периоде с учётом имеющихся производственных способностей. Неувязка заключается в том, что производственные способности предприятия могут быть больше либо меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который в большинстве случаев определяет способности предприятия, является производственная мощность. Потому если производственная Разработка производственной программы мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное внедрение (недогрузка) мощности, что в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на создание продукции. Если же производственная мощность, напротив, будет меньше объема продаж, то в данном случае объем продаж не может быть выполненным и нужно или наращивать производственную мощность, или Разработка производственной программы уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программка служит инвентарем согласования вероятного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.

Производственна программка не только лишь устанавливает объем выпуска конечной продукции, да и является основой для расчета планов производства структурных подразделений( цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) кроме объемов товарной Разработка производственной программы продукции, нужной для обеспечения плана продаж, учитывается также необходимость конфигураций межцеховых и внутрицеховых заделов незавершенного производственным процессом продукции.

Задания по выпуску конечной продукции финальным цехам, обычно, инсталлируются на уровне производственной программки предприятия. Что касается заданий промежным цехам, участвующим в изготовлении конечной продукции, то они могут быть больше Разработка производственной программы характеристик производственной программки, в случае если планируется повышение межцеховых заделов, либо наименее производственной программки, если предусматривается их уменьшение. Потому планирование производственной программки основными подразделениями предприятия делается назад ходу технологического процесса. Объемы производства по цехам планируются исходя из плановой себестоимости 1-го изделия либо по планово-расчетным внутрипроизводственным ценам.

На маленьких предприятиях производственная программка Разработка производственной программы цехов рассчитывается в натуральных либо условно-натуральных показателях, на средних и больших предприятиях, у каких имеется внутрипроизводственный хозрасчет, –в стоимостных и натуральных показателях.

Производственная программка предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных–по месяцам. В планах структурных подразделений задания производственной программки могут распределяться Разработка производственной программы по более маленьким периодам.

Разработка производственной программки является более сложным процессом, так как в нем приходится согласовывать и учесть большущее число разных причин.

Производственная программка является стержневым разделом плана хоть какого уровня, потому что определяет объем продукции, ради производства которой и сотворено предприятие. На базе характеристик производственной программки планируются Разработка производственной программы фактически все другие плановые задания компании (рис. 7.1).

Основными заданиями производственной программки являются:

1.Выпуск продукции в натуральном (условнонатуральном) выражении с списком номенклатуры и ассортимента в согласовании с заключенными договорами.

2.Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию.

3.Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные Разработка производственной программы в договорах с потребителями.

4.Объем кооперированных поставок посторонним организациям.

5.Высококачественные свойства выпускаемой продукции.

Измерителями отдельных позиций производственной программки могут быть натуральные, условнонатуральные, стоимостные и трудовые единицы.

Натуральные измерители — штуки, метры, тонны — позволяют найти объем и динамику производства схожей продук

ции. При изготовлении однородной, но не схожей продукции, различающейся по Разработка производственной программы трудозатратности, качеству, габаритам, используются условнонатуральные измерители, которые позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу. При переводе продукции в условнонатуральные измерители в большинстве случаев пользуются переводными коэффициентами, в базе которых лежит соотношение трудозатратности разных видов продукции.

В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нереально выразить в натуральных Разработка производственной программы показателях, потому для данной цели употребляют стоимостные измерители на базе постоянных цен.

С помощью трудовых измерителей определяют общую трудозатратность производственной программки, которая может быть выражена в нормативной (нормочасах) либо фактической (человекочасах) трудозатратности. Трудовые характеристики в главном используют при составлении планов производства с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Следует держать в Разработка производственной программы голове, что трудовые измерители не могут быть основными показателями объема выпуска продукции, потому что не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.

Планирование производственной мощности предприятия

В практике планирования характеристики производственной мощности используются при составлении годичный производственной программки выпуска продукции. Правильное планирование производственной мощности имеет принципиальное значение для оптимального использования Разработка производственной программы технологического оборудования, стабильности производства и насыщенности рынка необходимыми продуктами. По отношению к плановому периоду различают входящую, исходящую и среднегодовую мощность. Расчет производственной мощности – важная часть технико-экономического обоснования плана производства продукции.

Начальной информацией при расчете производственной мощности являются: номенклатура изделий, годичная программка выпуска, номенклатура деталей, входящих в изделие, трудозатратности производства Разработка производственной программы детали, коэффициент выполнения норм по определенной группе оборудования и их количество, производственные площади в сборочных цехах, действительный фонд работы единицы оборудования.

Определение нужной мощности предприятия осуществляется в процессе технико-экономического исследования с учетом:

w прогноза уровня спроса на рынке на конкретное изделие;

w наличия нужных ресурсов;

w типа Разработка производственной программы производства;

w номенклатуры выпускаемой продукции;

w используемой технологии.

Метод расчета производственной мощности включает:

ü определение трудозатратности производства изделий в расчете на годичный план производства по определенной группе оборудования (токарные станки с ручным управлением либо ЧПУ, фрезерные, шлифовальные и т.д.)

ü расчет производственной мощности предприятия по каждому изделию плана производства.

ü определение Разработка производственной программы вероятного выпуска дополнительной продукции.

Мощность предприятия (цеха) определяется как сумма вероятного выпуска основной и дополнительной продукции.

Планирование продаж

Планирование продаж — это отправная точка системы планирования предприятия в целом. На основании планов продаж строятся планы для всех других направлений деятельности.

Конфигурация позволяет составлять отдельные планы по разным категориям покупателей, ориентируясь, к Разработка производственной программы примеру, на принадлежность региону, виду деятельности и т.п.

Конфигурация дает возможность разрабатывать как укрупненные, стратегические планы, так и детальные, рабочие планы на перекрывающиеся периоды времени. К примеру, сначала года можно составить укрупненный годичный план, и потом в согласовании с ним составлять детальные помесячные. Конфигурация содержит комфортные Разработка производственной программы средства для автоматизации процесса составления детализированного плана на базе имеющегося укрупненного плана.

Рассредотачивание характеристик укрупненного плана на недлинные периоды времени производится умеренно либо в согласовании с так именуемым профилем планирования по периодам. Обозначенный профиль представляет собой набор коэффициентов, пропорционально которым автоматом распределяются количественные и суммовые характеристики при их детализации.

В конфигурации Разработка производственной программы предвидено автоматическое включение в планы продаж зарегистрированных заказов клиентов.

Предвидено планирование продаж как по всему предприятию в целом, так и по подразделениям. Это дает возможность руководителям и менеджерам подразделений составлять планы продаж по своим фронтам. Планы подразделений консолидируются в сводный план продаж по компании.

В предстоящем планы продаж можно ассоциировать Разработка производственной программы с фактическими продажами, проводить анализ отклонений.

Планирование выполнения производственной программки

При планировании реализации производственной программки предприятия решаются задачки большого планирования. К ним относится рассредотачивание (декомпозиция) годичный производственной программки по подразделениям и срокам (объемно-календарное планирование). Рассредотачивание по кварталам и месяцам проводится с целью равномерной работы производства, более Разработка производственной программы полного использования оборудования и ресурсов, соблюдения сроков выполнения заказов, сокращения себестоимости продукции за счет уменьшения продолжительности производственного цикла и объема незавершенного производства и увеличения серийности. Не считая того, годичная производственная программка завода распределяется в объемном, трудовом и натуральном выражении меж цехами и производственными участками (расцеховка).

Производственная программка для выпускающих Разработка производственной программы цехов соответствует производственной программке предприятия с учетом выпуска продукции за предшествующий период и состояния складов готовой продукции. Дальше формируются программки (номенклатурные планы) для других производственных подразделений, происходит увязка программки с ограничениями на ресурсы, строятся скоординированные календарные планы для цехов основного производства и обеспечивающих служб.

В планировании - это очень принципиально для предстоящего Разработка производственной программы обсуждения - употребляются так называемыекалендарно-плановые нормативы, к примеру размер партий пуска, ритмы пуска заказов в создание, продолжительность производственных циклов, нормативы незавершенного производства, нормативы времени на ремонт оборудования и издержки труда.

Замечание: определение календарно-плановых нормативов наталкивается на особенные трудности.

Обычно, в календарно-плановых нормативах «спрятаны» эвристики, которые Разработка производственной программы, с одной стороны, задают компанию производства и позволяют исключить из рассмотрения заранее неэффективные планы, а с другой - позволяют уменьшить объем перебора при планировании.

Обычно нормативы определяются моделированием, расчетным методом либо статистически. Во всех методах полагается, что предприятие работает размеренно и прогнозируемо. Но многие российские предприятия еще находятся в критериях «перестройки Разработка производственной программы», конфигурации логистики, номенклатуры выпускаемой продукции и рынков сбыта. При внедрении новых систем планирования требуется или мотивированно принимать решение о способности использования нормативов, которые были «заложены» в классические АСУП, или их поменять либо даже ориентироваться на то, что нормативы могут неоднократно изменяться даже в процессе внедрения системы (что не приемлимо Разработка производственной программы для «нормативно-справочной» инфы).


razrabotka-tehnologij-i-apparatnogo-obespecheniya-dlya-eliminacii-aterogennih-lipoproteinov-iz-zhidkih-sred-organizmas-primeneniem-magnitoupravlyaemih-nanosorbentov-izbiratelnogo-dejstviya.html
razrabotka-teoreticheskoj-chasti-diplomnoj-raboti.html
razrabotka-tiristornogo-preobrazovatelya-referat.html